莉莉絲CEO王信文 | 換工作時，如何做出高品質的選擇？如何選擇公司與老闆？

原題：王信文 | 換工作時，如何做出高質量選擇（微信公眾號）

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上週寫了一篇公眾號《如果我回騰訊上班》，反思了我作為員工時為什麼在騰訊混的那麼差。這篇文章很受歡迎，閱讀數創下新高。這也很好理解：以前我的文章，都是站在CEO的視角寫，所以受眾面打不開，因為畢竟要考慮CEO問題的人太少。

臨近春節，相信很多朋友做好了准備，拿完年終獎過完年就回去換工作。這篇文章就站在一個普通員工的視角寫一寫，如果要換工作，有哪些方面是值得注意的。畢竟有時候，選擇真的比努力更重要。

很多人都有一個誤區，就是認為要加入的公司越牛逼越好。其實並不是。因為公司如果已經很牛逼，說明業務成熟、組織健全，也說明後來者已經沒有太大的發揮空間。

但是如果公司在上升期，那就會有很多好處。一方面，上升期的公司為了維持增速，往往會做大量的嘗試性業務，這就給內部員工帶來了很大的試錯和學習的空間。

另一方面，上升期的公司，給員工的物質激勵（獎金、股票等）往往也會更大方。因為激勵的本質邏輯，就是把增量（而不是存量）拿出一部分跟員工一起分。

最近有傳聞，說廣州的微信總部，提前4個月上調了薪水。我問了下在騰訊工作的朋友，消息屬實。這在騰訊公司是比較罕見的，因為騰訊是個治理規範、很講規則的公司。拼多多和頭條系，雖然絕對體量跟微信還有很大差距，但是近期的增長勢能強勁，招聘策略也很激進，想必給微信帶來了不小的壓力。

去年年初，我有幾個好朋友，從騰訊游戲去入了阿里巴巴的遊戲部門。我倍感惋惜，因為阿里雖然很牛逼，但遊戲卻不是阿里的核心業務。

所謂核心業務，就是公司離開了這個業務不行，一定要做好。對騰訊、網易來說，遊戲都是核心。而所謂非核心業務，就是不會投入戰略資源、公司的CEO不會把注意力放在這裡、且隨時可以砍掉的業務。

如何判斷一個業務是不是公司的核心呢？看看CEO的公開講話就知道了。阿里的CEO張勇，最近提的最多的是“商業操作系統”。遊戲，顯然跟“商業操作系統”沒有半毛錢關係。

一個公司的老闆的想法，對公司的發展至關重要。近幾年，我去讀了湖畔大學和中歐商學院，認識了不少老闆。我發現有一條標準，可以立刻把所有老闆分為兩種：熱愛自己的行業的，和不熱愛自己行業的。

為什麼會有不熱愛自己行業的老闆？原因很簡單。因為很多公司之所以能做起來，都是受到很大外部環境的影響。當某個行業正在風口上，有著巨大勢能的時候，有時候也未必需要老闆自己多熱愛、多懂業務，招來幾個強的人也能把業務做起來。

我是做遊戲公司的。就會經常有其他公司的老闆問我：你為什麼還在做遊戲？這個生意真的不好啊。因為做遊戲要拼爆款賭運氣，游戲公司經營業績不穩定，資本市場也不認可，給的估值也不高。這時候我就會回答：因為我真的很喜歡玩遊戲啊！

如果老闆不熱愛行業，那公司也就不會有真正的使命和願景。那麼從長期來看，公司就是老闆的賺錢工具，或者是資本操作的工具。這樣的公司，就缺少足夠的動力，把業務真正做深、做強。

如何判斷一個老闆是否有產業理想呢？同樣也可以看看老闆的公開講話。如果講話內容裡有很多的“用戶視角”，比如用戶如何熱愛和使用自己的產品，那老闆熱愛行業的可能性就比較高。如果講話核心內容都是各種數據，比如收入、利潤、DAU增長，那就比較危險。

同樣一個公司，裡面可能既有成熟的業務，也有新開展的業務，應該選擇哪個？

取決於對自己的定位。

如果處在新手學習期，那就應該去成熟業務。因為成熟業務的用戶量更大，獲取用戶反饋更容易。一個人的能力成長，需要來自真實用戶的反饋和檢驗。如果一個新人，做出來功能就有幾百萬人會用，那對個人的成長提升是很快的。

如果已經覺得自己是高手，那就應該挑戰新業務。因為要做成新業務，比維護一個老業務，難度要大很多。但這個從0到1的過程，會大大加強自己對業務、對用戶的理解。

同時，如果做成新業務，被公司激勵的空間也大很多。因為前面講過，激勵的邏輯是拿出增量來跟員工一起分。

最後這條，一般不適合拿出來公開講，因為顯得有點心機。但是，是真話。因為寫完這篇公眾號還有3篇我就完成任務不寫了，所以就多講一些真話。

剛畢業的時候，我就很幸運拿到了騰訊的offer。我是南京大學畢業的，但跟我同年進入同一個部門的畢業生，還有五六個，基本都是復旦、交大畢業的。這就意味著，如果我要獲得升職，會面臨著非常激烈的競爭。結果你也知道了：雖然我覺得自己挺棒的，但還是在競爭中失敗了，被迫創業。

前段時間，我組織了一次大學同學聚會。我發現一個驚人的事實：畢業後去了中小公司的，通過七八年時間，往往已經成了公司的技術骨幹，甚至CTO。而去了巨頭公司並且還留著的，往往只是升到了小組長的職位。道理是一樣的，也是因為競爭環境不同。

從小到大，我們接受的教育，都是如何做好自己。但其實，每個人的境遇都是跟環境互動的結果。如果發現自己的境遇不好，也許並非自己做的不好，而是競爭環境實在太慘烈。

希望你讀了這篇公眾號，可以偶爾跳出慣性，獲得一些外部的視角。做一些主動的選擇，把命運掌握在自己手裡。

（全文完）